2019-03-22
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非常感謝公司給予我這么好的學習機會，通過這三天的培訓，我對全過程工程咨詢的概念和實際運用有了更為深入的了解。
此次培訓由中國經濟體制改革研究會產業改革與企業發展委員會請來三位行業內有聲望的老師，每位老師從不同的角度分析了全過程的組織、形式以及在實際項目中的作用。
第一天是由天津理工大學的嚴玲老師為我們講課，她從宏觀上分析全過程的業務發展，全過程工程咨詢是知識密集型服務，覆蓋工程項目建設的全過程，提出了“1+N”的業務模式，“1”是指總體管控，由一家具有綜合能力的工程咨詢企業或者多家具有不同專業特長的工程咨詢企業聯合實施，為工程建設全過程中的幾個階段提供不同層面的組織、管理、經濟和技術服務。“N”包括但不限于投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理、運營維護咨詢等專業咨詢。嚴老師的課程主旨在于，個性化和定制化的工程咨詢才是分化利潤點的核心。所有的服務都有基于共性的模塊，在模塊的基礎上進行小范圍的個性化。
第二天由上海同濟工程咨詢公司董事長、同濟大學研究生導師楊衛東先生向我們分享，他主要從企業家的角度分析全過程工程咨詢的現狀以及他在實際項目中的運用。可能他本身是企業家的原因，很多觀點都比較務實。包括怎么接全過程工程咨詢的項目，包括人員配備，技術要求，多方協調，人才管理，薪酬體系等等各個方面都有講到，受益匪淺。
第三天的培訓，王炳國先生從具體案例進行分析，以長沙梅溪湖國際文化藝術中心項目為主要案例，分享他在這個項目中是如何做好全過程工程咨詢以及如何及時解決問題。就如何做好全過程工程咨詢的業務，他給出了幾條建議：一、專業人做專業事；二、決策、操作、實施適當分離，有利于規范建筑市場秩序；三、政府需給第三方工程咨詢提供一個非常好的政策環境；四、積極形成“集成咨詢服務”；還需與國際接軌。
這次學習收獲頗多，以后一定更加努力，提升專業水平和技能。